导读：“广西分公司认真贯彻落实公司决策部署，顶住巨大压力，周密制订预案，顺利关停亏损严重的160千安电解铝生产线，止住了‘出血点’……”这是在2015年工作会议上，中国铝业对广西分公司作出的颁奖词。

“广西分公司认真贯彻落实公司决策部署，顶住巨大压力，周密制订预案，顺利关停亏损严重的160千安电解铝生产线，止住了‘出血点’……”这是在2015年工作会议上，中国铝业对广西分公司作出的颁奖词。

中国铝业广西分公司160千安系列首批电解槽1994年顺利投产，1999年首次开发出并国内首次投用320千安超大型电解槽。投产以来，累计生产铝锭230余万吨，年产值15亿元以上，成为该公司利润和地方税收的重要来源。

据该公司电解铝厂厂长卢达川介绍，广西分公司按照“机构少、人员少、业务管理集中”的原则，将机构设置减少了三分之一，人员只有同等规模企业的四分之一。160千安系列首批电解槽用了不到一年时间就达到设计产能和指标，成为行业当时有史以来首家做到达产达标的企业。

该厂投产以来，广大干部职工发奋图强、克难攻坚、务实创新，经过锤炼成为一支本领过硬、善打硬仗的队伍。2001年电解六工区获得全国五一劳动奖状；电解三车间分别于2001年、2003年荣获国家级“青年安全生产示范岗”；2011年4月28日，铸造工区荣获“全国工人先锋号”；2011～2013年在“中国铝业杯”第五届、第六届和第七届全国有色金属行业职业技能竞赛中，电解铝厂参赛选手包揽了第一、二名，其中两名选手因此荣获了“全国五一劳动奖章”荣誉称号。

但好景不长，国际金融危机对铝行业的重创造成产能过剩、铝价“上不去”，再加上南方电价持续走高，成本“下不来”。在此情况下，该公司毅然决然作出停产减亏损止住“出血点”的决定，并于2014年9月26日停产拆除电解槽。据了解，该公司160千安电解槽已与当今世界铝行业电解槽大型化、配置紧凑化、节能环保化的发展趋势以及国家低碳经济发展战略极不相符，产能落后；同时电解铝长期“失血”严重，严重削弱广西分公司竞争实力，长此以往将会失去竞争优势。

然而拆除电解槽面临着许多实际问题，平果县工业园区涉铝企业20多家，该公司电解槽停运后，一些企业将面临铝水“断供”，企业停产，员工失业，进而影响地方经济发展；另一方面，面临着该公司800多名电解铝员工的“吃饭”问题。“这电解槽是我们一手建造的，现在要亲手拆除，实在是心酸。”卢达川说。在艰难抉择面前，该公司通过与地方政府以及各利益相关方进行了反复协调、沟通，成功化解了停槽带来的各种风险。该公司针对停槽之前的员工思想波动带来的现场工作质量下滑、技术条件波动等问题，广西分公司总经理程运材前后五次亲临现场及时了解员工的思想动态，反复宣讲发展战略，为员工解决诉求。

如何在停槽及产业转型升级中让电解铝厂这支团队不散，该公司领导班子共同商议探讨后，采取双管其下：一是精心组织刨槽，将全厂人员分为刨槽、设备保障、技术劳务输出、熔铸、运输、阳极残极清理破碎等11个工作组，做到人人都有细化任务，保障了员工的基本利益；二是响应“走出去”发展战略，积极走出去承包铝技术工作，一部分员工将电解铝技术、多参数控制技术等输出给其他铝企业，帮助他们优化管理，提升指标；另一部分员工向国外输出技术人才，其中到印度Vedanta、Hindalco铝厂进行技术援外累计1034人，每月创收近90万元。该公司实施政策性停槽后，年减亏7262.2万元，全年停槽环比减亏1.12亿元。